Secondo Angelo Maria Petroni, la società attuale vive in un equilibrio tra reale e virtuale, dove il digitale entra profondamente nella vita quotidiana e nelle istituzioni. Le tecnologie digitali e l’intelligenza artificiale offrono opportunità straordinarie, migliorando efficienza, accesso alla conoscenza e collaborazione a distanza. Tuttavia, il rischio è che il virtuale sostituisca il reale, riducendo l’incontro personale e generando distorsioni nelle decisioni e nelle relazioni sociali. Abitare questa nuova realtà richiede discernimento tra mezzi e fini e l’uso del digitale per integrare, non sostituire, la vita reale.

L’11 maggio, dalle 16.30 alle 18.30, Skillab Unione Industriali Torino ospita l’incontro “Per il manager il domani è già oggi”, dedicato alla presentazione del volume “Un profilo per il manager del futuro”, a cura di Elio Borgonovi, Filippo Abramo e Mauro Meda. L’evento, inserito nel Salone del Libro Off, propone una riflessione sulle competenze chiamate a guidare il cambiamento tra tecnologia, visione, empatia e creatività.

Lo scorso 20 giugno 2025, in occasione della XXIII Giornata della Formazione Manageriale ASFOR a Trieste, Alessia Rosolen ha richiamato l’urgenza di risposte concrete a un “cambiamento d’epoca”. Dalla demografia alle nuove generazioni dal welfare al lavoro che cambia, la formazione resta al centro della visione per il futuro del territorio.

L’intelligenza artificiale è ormai indubbiamente diventata protagonista indiscussa della nostra realtà quotidiana e lavorativa. A seguito della diffusione di ChatGPT nel novembre 2022, le applicazioni che si basano sull’intelligenza artificiale e sull’AI generativa hanno iniziato a diffondersi all’interno della vita quotidiana e lavorativa a ritmi galoppanti, ma cosa possono fare i leader per aiutare la propria impresa ad affrontare al meglio questo cambiamento e sfruttare al massimo le opportunità derivanti da questa tecnologia?

Le amministrazioni pubbliche rappresentano da sempre un caso paradossale quando vengono osservate come organizzazioni alle prese con processi di innovazione manageriale ad impatto sociale. Sono stati in passato, ad esempio, i casi del bilancio sociale, della CSR, della finanza ad impatto. In tutti questi casi l’effetto è di tipo paradossale e svela tutte le debolezze […]

La Pubblica Amministrazione non ha una tradizione consolidata nel digital learning. Comprensibile: in passato le spese in formazione del personale pubblico sono state tagliate e, più in generale, l’approccio seguito dalle amministrazioni privilegiava il contenimento dei costi all’investimento in capitale umano.

Questo mese la rubrica Next generation ospita l’articolo a cura di Maria Stefania Salvo, Responsabile Servizio Formazione Ente del Comune di Torino, e di Marcello Bogetti Innovation Strategist e Direttore LabNET – SAA School of Management Università di Torino.

Spesso, in momenti di stallo, reale o apparente, viene in mente la situazione assurda del dramma di Samuel Beckett “Aspettando Godot”. Attraverso questa lente leggiamo la sfida della ricostruzione delle competenze della Pubblica Amministrazione, tanto invocata e attesa, tanto trascurata nel passato.

Considerata la decisiva rilevanza strategica che le Pubbliche Amministrazioni italiane avranno nella realizzazione dei diversi interventi previsti dal PNRR, sia in termini di progettualità sia in termini di capacità realizzativa, l’aver attivato il portale inPA per il reclutamento dei professionisti (ordinistici e non) rappresenta un segnale di forte apertura per portare nel pubblico competenze e abilità che si sono consolidate in contesti anche privati.

Grazie all’attenzione che il Ministro Renato Brunetta sta riservando al tema dello sviluppo delle competenze, la formazione dei dipendenti pubblici si sta collocando tra le leve strategiche di gestione delle risorse umane.

Le persone sono il motore del cambiamento. Tutto il resto sono mezzi, strumenti, sistemi. Un principio che vale in ogni organizzazione, pubblica o privata. Esiste una specificità culturale nella PA, rispetto alle organizzazioni private, che richiede un’attenzione particolare quando parliamo di formazione manageriale?

L’investimento sul capitale umano è la chiave per rendere l’amministrazione capace di cambiamento al proprio interno. Allo stesso tempo, però, essa è anche la chiave per rendere possibile il cambiamento atteso a livello Paese, attraverso tutte le strategie di ripresa e resilienza messe in atto e che coinvolgono, direttamente o indirettamente la PA.