L’11 maggio, dalle 16.30 alle 18.30, Skillab Unione Industriali Torino ospita l’incontro “Per il manager il domani è già oggi”, dedicato alla presentazione del volume “Un profilo per il manager del futuro”, a cura di Elio Borgonovi, Filippo Abramo e Mauro Meda. L’evento, inserito nel Salone del Libro Off, propone una riflessione sulle competenze chiamate a guidare il cambiamento tra tecnologia, visione, empatia e creatività.

Pensare a lungo termine significa lasciare spazio a ciò che non si può prevedere né controllare del tutto. In questo testo Alessandro Colombo difende il valore dell’imprevisto e dell’“inutile” come fonte di creatività, libertà e futuro, contro la tentazione rassicurante ma sterile del già noto.

Più che un difetto, il ricorso al breve periodo può essere una forma di adattamento a un futuro incerto. L'articolo mette a confronto lo sguardo delle diverse generazioni sul tempo, sul lavoro e sul senso dell’investimento, proponendo un nuovo equilibrio tra vivere il presente e costruire il futuro.

Dalla ricerca raccolta nel volume "Un profilo per il manager del futuro", firmato con Elio Borgonovi e Mauro Meda, emerge una figura chiamata a tenere insieme urgenza e visione, persone e contesto, tecnologia e senso. Filippo Abramo, Presidente di Federmanagement, riflette sul rischio dello shortermismo e sulla necessità di formare un management capace non solo di reagire, ma anche di prevedere.

La formazione manageriale deve affrontare la sfida delle disuguaglianze, superando la logica dell’élite per diffondere competenze a tutti. Investire sull’equità rafforza relazioni e sostenibilità, anticipando i bisogni della società. Il cambiamento può avvenire per necessità o per scelta: meglio guidarlo con convinzione.

L'imprenditorialità non è solo una questione di possedere azioni o di dirigere un'azienda; è una mentalità, un approccio al lavoro che tutti possiamo adottare. Ogni persona può e deve sentirsi imprenditore del proprio ruolo, poiché l'azienda non è un'entità astratta, ma una comunità di individui con obiettivi e aspirazioni comuni.

Il formatore si trova quindi immerso in un processo di trasformazione che investe le organizzazioni per cui presta la sua opera, i saperi organizzativi che le contraddistinguono e le mansioni o i mestieri che la popolano e parimenti, si trova egli stesso a mutare, giacche cambiano i contesti operativi in cui è chiamato ad operare, le strumentazioni a sua disposizione ma anche le menti delle persone con cui è chiamato ad interagire, essendo oramai chiaro come il digitale modifichi i processi cognitivi degli individui ben oltre la normale innovazione determinata da acquisizione di nuovi saperi.

Cambiare mentalità è una metafora potente che però nel corso del tempo si è progressivamente banalizzata con l’uso (o meglio con l’ab-uso) diventando parte integrante nel linguaggio di tutti i giorni. Ha subito, cioè, quel meccanismo che i linguisti chiamano catacresi, quando la metafora perde il suo potere evocativo, la sua forza fulminea e diventa parola ordinaria.

La letteratura sociologica e psicologica è ricchissima, ormai da molti anni, di riferimenti alla fortissima accelerazione del cambiamento che investe l’economia, la cultura, il lavoro, la società nel suo complesso. Il mondo intorno a noi cambia, soprattutto negli ultimi trent’anni, con una velocità che non ha precedenti nella storia dell’uomo.

Lunedì 9 marzo 2020 mi è crollato il mondo addosso. La mia agenda, che era piena di eventi formativi, corsi di formazione e speech in convention fino a ottobre, si è vaporizzata all’istante. Ma come diceva il buon Marty Feldman in "Frankenstein Junior" potrebbe andare peggio… potrebbe piovere... infatti è arrivato un nubifragio causato dalla mia miopia nel rifiutare, fino ad allora, qualunque evento a distanza, dalle videopillole formative ai webinar.

Attraverso formaFuturi, il nuovo magazine digitale di ASFOR e APAFORM, vogliamo riprendere un confronto diretto con tutti coloro che hanno posto al centro del loro agire il valore del capitale umano e lo sviluppo organizzativo. Il Sistema della formazione manageriale vuole aprire un diretto confronto con l’ampia platea di soggetti che si interrogano sui fattori endogeni ed esogeni che sono essenziali per creare la positiva chimica del cambiamento e dell’evoluzione.

Un giorno, nei libri di storia, l’eredità che le prime due decadi del nuovo millennio ci stanno lasciando potrebbe essere descritta come un vero e proprio salto d’epoca. Un momento molto più profondo di quello che comunemente percepiamo come un rilevante cambiamento.