Dal purpose aziendale alla gestione della complessità, fino al rapporto tra persone, AI e robotica: Duccio Vitali di Alkemy Group, Giuseppe de Nichilo di Toyota Motor Italia e Antonio Ragusa di Rome Business School si sono confrontati nella tavola rotonda moderata da Elio Borgonovi durante la XXIV Giornata della Formazione Manageriale.

In uno scenario caratterizzato da cambiamenti rapidi, i manager devono interpretare l’ambiente, assumersi la responsabilità delle proprie scelte e verificare la coerenza tra valori personali e purpose dell’organizzazione. L’intelligenza artificiale può produrre benefici solo se accompagnata dalla trasformazione dei processi e da una formazione continua, sempre più fondata sull’integrazione tra esperienza manageriale, apprendimento informale e conoscenza accademica.

Mentre il mondo virtuale domina l’elaborazione di dati e scenari complessi, è l’essere umano a brillare nell’arte del foresight, nel pensiero critico e nelle scelte audaci. Solo l’esperienza reale offre quella scintilla di intuizione, autonomia e fiducia capace di trasformare le idee in innovazione concreta.

Secondo Angelo Maria Petroni, la società attuale vive in un equilibrio tra reale e virtuale, dove il digitale entra profondamente nella vita quotidiana e nelle istituzioni. Le tecnologie digitali e l’intelligenza artificiale offrono opportunità straordinarie, migliorando efficienza, accesso alla conoscenza e collaborazione a distanza. Tuttavia, il rischio è che il virtuale sostituisca il reale, riducendo l’incontro personale e generando distorsioni nelle decisioni e nelle relazioni sociali. Abitare questa nuova realtà richiede discernimento tra mezzi e fini e l’uso del digitale per integrare, non sostituire, la vita reale.

Un esperimento editoriale: due sistemi di intelligenza artificiale, coordinati da un autore umano, riflettono sul rapporto tra reale e virtuale. Dalla medicina alla formazione, dai digital twin alla privacy, il pezzo esplora opportunità e rischi di un’esistenza sempre più “onlife”.

Dalla svolta di una startup nel mondo dell’audio learning nasce una riflessione concreta sullo shortermismo nelle organizzazioni. Il testo mostra come il vero ostacolo al lungo periodo non sia la mancanza di comprensione, ma sistemi di incentivi che premiano l’immediato e rendono invisibile il valore futuro della formazione.

Più che un difetto, il ricorso al breve periodo può essere una forma di adattamento a un futuro incerto. L'articolo mette a confronto lo sguardo delle diverse generazioni sul tempo, sul lavoro e sul senso dell’investimento, proponendo un nuovo equilibrio tra vivere il presente e costruire il futuro.

Tra pressione dell’immediato e necessità di costruire il futuro, imprese e istituzioni si misurano sempre più con il rischio dello shortermismo. L’articolo riflette su come tenere insieme decisioni operative e visione strategica in una società segnata da cambiamenti rapidi, complessità e incertezza.

Dalla ricerca raccolta nel volume "Un profilo per il manager del futuro", firmato con Elio Borgonovi e Mauro Meda, emerge una figura chiamata a tenere insieme urgenza e visione, persone e contesto, tecnologia e senso. Filippo Abramo, Presidente di Federmanagement, riflette sul rischio dello shortermismo e sulla necessità di formare un management capace non solo di reagire, ma anche di prevedere.

Tra dieci anni l’Italia vedrà uscire dal mercato del lavoro sei milioni di persone: un effetto diretto della dinamica demografica. Questo ci deve spingere a investire su formazione, politiche attive, innovazione e valorizzazione di giovani e donne. I prossimi dieci anni sono decisivi: o cambia il Sistema Paese, o saranno i giovani a cercare altrove le condizioni migliori.

In occasione della tavola rotonda sul futuro del lavoro del Leadership Learning Lab ASFOR 2025, moderata da Anna Migliorati, si sono confrontati Ali Reza Arabnia (Gruppo Gecofin), Roberto Ciceri (Gruppo Beta), Giorgio Colombo (Edison) e Maria Giovanna Mazzocchi (Editoriale Domus).

Alla tavola rotonda, coordinata dai Consiglieri APAFORM Manuela Brusoni e Cristiano Mariani, hanno preso parte Ludovica Fiaschi (Baker Hughes – Nuovo Pignone; Direttrice BIG Academy), Matteo Massi (Chiesi Italia) e Claudia Stella (Generali Italia).