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Immagine Purpose driven organization: il caso paradossale delle amministrazioni pubbliche

Purpose driven organization: il caso paradossale delle amministrazioni pubbliche

Le amministrazioni pubbliche rappresentano da sempre un caso paradossale quando vengono osservate come organizzazioni alle prese con processi di innovazione manageriale ad impatto sociale. Sono stati in passato, ad esempio, i casi del bilancio sociale, della CSR, della finanza ad impatto. In tutti questi casi l’effetto è di tipo paradossale e svela tutte le debolezze […]