Dal purpose aziendale alla gestione della complessità, fino al rapporto tra persone, AI e robotica: Duccio Vitali di Alkemy Group, Giuseppe de Nichilo di Toyota Motor Italia e Antonio Ragusa di Rome Business School si sono confrontati nella tavola rotonda moderata da Elio Borgonovi durante la XXIV Giornata della Formazione Manageriale.

Alla XXIV Giornata della Formazione Manageriale ASFOR, il Dean di Rome Business School ha affermato la necessità di ripensare la formazione manageriale nell’era dell’AI: non solo contenuti e competenze, ma senso, giudizio, responsabilità e capacità di lasciare un segno nella crescita dei manager.

È acquisito che la digitalizzazione rappresenti una disruptive Innovation di tipo pervasivo in tutti gli ambiti della società e dell’economia. Questa è destinata a modificare radicalmente comportamenti individuali, economici e sociali e perfino ad accelerare l’evoluzione del cervello umano. Un’innovazione caratterizzata dal contemporaneo sviluppo in profondità (conoscenza sempre più specialistica) e orizzontalità (necessità di integrare conoscenze specialistiche), velocità, complessità e incertezza. In questo contesto può sorgere spontanea una domanda che è fondamentale per i formatori di management per le amministrazioni pubbliche: riuscirà la digitalizzazione a rompere la roccaforte della burocrazia?

Portando con me il dilemma irrisolto tra quantità e qualità delle relazioni in Rete ho incontrato Andrea Attanà, Official Public speaker e Sales Manager di LinkedIn dal 2014. È anche un autore di successo. È un blogger (“Buone notizie”) e sta uscendo il suo volume “Link”. Con il suo lavoro, è in contatto con le più grandi aziende italiane a cui propone i servizi di LinkedIn, ma, soprattutto, la filosofia di un’azienda la cui mission è “garantire un’opportunità ad ogni professionista del mondo”.