Dalla svolta di una startup nel mondo dell’audio learning nasce una riflessione concreta sullo shortermismo nelle organizzazioni. Il testo mostra come il vero ostacolo al lungo periodo non sia la mancanza di comprensione, ma sistemi di incentivi che premiano l’immediato e rendono invisibile il valore futuro della formazione.

Tra sostenibilità proclamata e decisioni guidate dall’urgenza, lo shortermismo finisce per ostacolare non solo la transizione ecologica, ma anche la crescita dei brand e delle persone. Il testo invita a recuperare una visione più lunga, concreta e responsabile del futuro.

Più che un difetto, il ricorso al breve periodo può essere una forma di adattamento a un futuro incerto. L'articolo mette a confronto lo sguardo delle diverse generazioni sul tempo, sul lavoro e sul senso dell’investimento, proponendo un nuovo equilibrio tra vivere il presente e costruire il futuro.

Lo shortermismo non è solo una deriva manageriale, ma il segno di un rapporto malato con il tempo. Tra accelerazione, digitale e presentismo, l’articolo invita a ripensare il valore del tempo come risorsa qualitativa, strategica e profondamente umana.

Tra pressione dell’immediato e necessità di costruire il futuro, imprese e istituzioni si misurano sempre più con il rischio dello shortermismo. L’articolo riflette su come tenere insieme decisioni operative e visione strategica in una società segnata da cambiamenti rapidi, complessità e incertezza.

Dalla ricerca raccolta nel volume "Un profilo per il manager del futuro", firmato con Elio Borgonovi e Mauro Meda, emerge una figura chiamata a tenere insieme urgenza e visione, persone e contesto, tecnologia e senso. Filippo Abramo, Presidente di Federmanagement, riflette sul rischio dello shortermismo e sulla necessità di formare un management capace non solo di reagire, ma anche di prevedere.