Nelle imprese familiari, e con il susseguirsi di crisi e pandemia, il tema è divenuto più problematico sia per la maggiore fragilità delle imprese, sia per la maggiore difficoltà del contesto economico. Sono cinque le condizioni essenziali per affrontare con successo questo cambiamento: distinguere l’azienda dalla famiglia; applicare un sistema di governance moderno; valutare la competenza e non solo l’appartenenza; pianificare l’obiettivo e coinvolgere attori terzi. Possiamo dire che, spesso, esiste una governance formale e una sostanziale. Il punto nevralgico riguarda la formazione e lo stile di guida delle nuove generazioni: nuove visioni e competenze più aggiornate conducono a stili di conduzione dell'azienda diversi rispetto alla generazione precedente.