In uno scenario caratterizzato da cambiamenti rapidi, i manager devono interpretare l’ambiente, assumersi la responsabilità delle proprie scelte e verificare la coerenza tra valori personali e purpose dell’organizzazione. L’intelligenza artificiale può produrre benefici solo se accompagnata dalla trasformazione dei processi e da una formazione continua, sempre più fondata sull’integrazione tra esperienza manageriale, apprendimento informale e conoscenza accademica.

Quali competenze dovrà avere il manager del futuro? Un volume della collana ASFOR-FrancoAngeli prova a rispondere attraverso una ricerca sul campo basata su quaranta interviste a top manager di imprese, istituzioni finanziarie e amministrazioni pubbliche, tra leadership etica, intelligenza artificiale, pensiero critico e capacità di guidare organizzazioni sempre più complesse.

In un mondo attraversato da profondi cambiamenti socioeconomici, l’intelligenza artificiale offre opportunità ma non può sostituire il valore centrale della persona. Serve una nuova cultura manageriale capace di costruire equilibri sostenibili e inclusivi. Etica, formazione e leadership condivisa saranno i cardini per affrontare il futuro.