Partiamo dai tradizionali stereotipi del manager e dell’imprenditore. Il manager tendenzialmente è reattivo alle direttive del vertice di cui rappresenta la cinghia di trasmissione, attento a carriera e pensione, cerca, nella maggior parte dei casi, di mantenersi neutrale, ritiene sia il mercato a determinare la crescita dell’azienda e non necessariamente le persone che in essa lavorano, la sua attività è normalmente regolata da processi, norme e procedure e la sua propensione al rischio è bassa così come la sua attitudine a guidare il cambiamento.