Gli italiani sono noti anche per lo spirito imprenditoriale, la creatività e la capacità di adattamento a contesti a volte anche ignoti. Ne sono prova i milioni di piccole e medie imprese che caratterizzano il tessuto economico del Paese, imprenditori che hanno sviluppato mercati internazionali anche conoscendo poco o per nulla le lingue, le aziende che sono passate da padre a figli a nipoti e pronipoti superando i cento anni di conduzione familiare, come Amarelli e tante altre.

Qual è il segreto italiano nella leadership d'impresa, che consente al nostro Paese di avere successo malgrado le criticità di sistema? Al XII Leadership Learning Lab ASFOR dello scorso 24 novembre abbiamo cercato di trovare una risposta a questo interrogativo. Intervento dopo intervento, abbiamo ricomposto un mosaico che ben rappresenta quelle che sono le peculiarità e i punti di forza, talvolta persino sorprendenti, del Sistema Italia. Ma qual è il segreto nel segreto del “Paese che c’è”? Qual è l’x factor?

Vi proponiamo l’intervista di Marco Vergeat a Vittorio Coda, Professore emerito dell’Università Bocconi, Presidente del Comitato Scientifico e Vice Presidente di ISVI - Istituto per i Valori d'Impresa, realizzata lo scorso novembre nell’ambito della dodicesima edizione del Leadership Learning Lab ASFOR.

Si tratta di spiegare come mai il nostro Paese, gravato da innumerevoli zavorre e palle di piombo, avvilito da vulnerabilità sociali ed economiche strutturali, di lungo periodo, riesca poi - quasi miracolosamente - a eccellere in molti campi, con una distintività riconosciuta in tutto il mondo. Insomma: qual è il quid, l’x factor, il segreto italiano?

In questo numero l’ottovolante dell’economia ha fatto tappa in Italia dove ha scoperto luci e ombre del Bel Paese. Innanzitutto, le luci dell’alta moda e in generale dei beni di lusso. Alta moda e cosiddetta alta gamma che hanno conquistato il mondo. Marchi come Ferrari, ma anche aziende come Ferrero e altri brand che sono noti a livello globale.

I molti dibattiti e talk show successivi alla elezione del nuovo/vecchio Presidente della Repubblica hanno alimentato la narrativa oggi dominante di cui moltissimi si riempiono la bocca: oggi serve una nuova società e una nuova economia governata da nuovi leader, imprenditori e manager.

Riflettere sul ruolo sociale dell’impresa significa per il sistema della formazione manageriale affrontare con decisione la sfida per la costruzione di una cultura imprenditoriale e manageriale che dovrà sempre più caratterizzare lo sviluppo delle nostre comunità e organizzazioni.

La natura dell’impresa e dell’azienda non può che essere sociale. Questa affermazione potrebbe sembrare utopistica e velleitaria oppure troppo ampliativa e genericamente buonista rispetto ai concetti tradizionali e correnti di impresa, finalizzati operativamente solo al profitto anche se ormai non c’è convegno o dichiarazione pubblica in cui non si sottolinei la funzione sociale delle imprese sia in logica di CSR (Corporate Social Responsibility) sia come sostenibilità attiva.   

Si dice che l’economia è la disciplina delle “profezie che si auto avverano”. Infatti, se le persone pensano che i prezzi di un bene aumenteranno molti acquisteranno quel bene e il suo prezzo è destinato ad aumentare sicuramente. Se si diffonde la notizia che vi sarà scarsità di un certo prodotto sugli scaffali dei supermercati, tutti faranno acquisti per molti mesi successivi e quindi quel prodotto sparirà effettivamente dagli scaffali.

Su questo numero di formaFuturi Dilemmi moderni, la rubrica curata da Marella Caramazza, ospita l'intervento di Matteo Pedrini, Professore ordinario di Corporate Strategy presso l'Università Cattolica del Sacro Cuore.

Sappiamo, ma credo sia utile richiamarlo, che il sistema sociale dell’economia concerne la capacità di produrre e distribuire beni e servizi secondo valori e regole che si differenziano tra popoli e nazioni ma che trovano alcuni invarianti nei dati antropologici degli scambi di reciprocità bilanciata, positiva o negativa.

Accanto al dramma sociale e agli impatti economici negativi, il Covid-19 sembra aver accelerato la consapevolezza sulla necessità di un’impresa diversa, responsabile verso i suoi stakeholder, capace di produrre qualcosa che non sia più (solo) il profitto. Questo mese la rubrica curata da Marco Vergeat ospita l’intervento di Sandro Catani